Als projectsecretaris was ik binnen een dynamische projectomgeving met veranderende rollen voor de twee opdrachtgevers, EZ en IPO, en daarachter de 12 provincies en de 40 agrarische collectieven verantwoordelijk voor het bewaken van de voortgang van het realiseren van het plan van aanpak professionalisering collectieven. Ik signaleerde en analyseerde ontwikkelingen bij overheden (EU, ministerie van EZ, IPO, provincies en uitvoerende dienst RvO) die van invloed zijn op het doelmatig en doeltreffend kunnen functioneren van collectieven in het ANLb. Bij knelpunten deed ik procesmatige en inhoudelijke voorstellen en initieerde ik passende oplossingen in het projectbelang en het belang van SCAN en haar achterban. Ik deed voorstellen van strategische en operationele aard aan bestuur, projectteam en opdrachtgevende overheid om het projectresultaat te realiseren, tijdige besluitvorming in diverse overheidsgremia te bevorderen, en bereidde bestuurlijke overleggen met de Staatssecretaris en de binnen IPO verantwoordelijk gedeputeerde voor. Ik rapporteerde over de voortgang aan het bestuur en opdrachtgevende overheid.
Ik heb het proces begeleid om te komen tot één BoerenNatuur.nl, de nieuwe landelijke koepelorganisatie van de 40 collectieven. Het verantwoord omgaan met belangen van de voormalige koepelorganisaties en LTO organisaties speelde hierbij een belangrijke rol. In de opstartfase heb ik tijdelijk de rol van algemeen secretaris vervuld waarbij ik het bestuur begeleidde bij het maken van keuzes voor de inrichting van zowel de bestuurlijke als werkorganisatie en zorgde ik er voor dat gemaakte keuzes geïmplementeerd werden.